部下の主体性を引き出すコーチング

ある市の教育委員会さまから副校長先生を対象とした「コーチング研修」を毎年担当させていただいております。

学校経営の考え方や教職員評価制度などに伴い、このコーチング研修が導入されました。

トップダウンによるマネジメントではなく、教職員のやる気や意欲を引き出しながら各々の能力を高めるためのコミュニケーションの取り方を習得いたします。

　消防職員の中級幹部職員へのコーチング研修を行いました。

　若手職員のモチベーションを引き出し、自ら考えて行動できる部下を
　育成するためにコーチング手法を活用することが目的です。

　上司は部下指導において、ティーチングで教えることも必要です。
　しかし、いかなる場合でもティーチングであったとしたら、部下は
　「上司が言うのなら黙って従っていればいい」と考え出したり、
　「あの上司は一方的にやり方を押し付けてくる」などと敬遠されかねません。

　研修ではティーチングとコーチングを活用して、部下を指導するポイントを
　習得します。